Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement
Das Gelingen des Ansatzes gelebter Menschlichkeit im Arbeitsleben hängt in erster Linie von der Einstellung des Unternehmensinhabers/-der -inhaberin ab. Sie oder er müssen dafür eintreten, dass nicht das Konkurrenzdenken, sondern gelebte Kooperation vorherrscht. Sie oder er steht für Menschlichkeit, d.h. Menschen sind das Wichtigste im Unternehmen oder der Verwaltung, und zwar per sé. Damit üben sie direkten Einfluss auf die Führungskräfte aus. Diese sind angehalten, sich immer wieder ihrer Vorbildfunktion bewusst zu werden und alles, was mit Gesundheit im Zusammenhang steht, vorzuleben. Rüstzeug dafür erhalten die Führungskräfte durch NAVISANA mittels eines ein- bis zweijährigen Projektes mit der Bezeichnung: innovatives Betriebliches Gesundheits-Management.
Trainings früherer Tage stellten nur geistige Durchlauferhitzer dar. Die Halbwertzeit für Nachhaltigkeit und Effizienz sind denkbar gering, dass es in dem Fall darum geht, neue Wege zu gehen. Es kann und darf nicht erwartet werden, dass Führungskräfte die auf sie zukommenden Haltungen und Aufgaben ohne entsprechende Anleitung beherrschen. Schließlich geht es um Sicherheit. Sicherheit, die die Führungskräfte ausstrahlen können, sollen. Das gelingt nicht durch ein einmaliges Training, das benötigt Zeit der Einübung, der Selbsterkenntnis und des kollektiven Miteinanders bei der Auseinandersetzung mit den neuen Inhalten und Abläufen.
Sowohl in Workshops als auch in selbstgesteuerten Teams üben die Führungskräfte das gelebte WIR ein. NAVISANA begleitet das einjährige Projekt mit Facilitatoren, deren Anzahl im Verhältnis steht zu den teilnehmenden Führungskräften. Das Besondere dieses Projektes ist, dass die Abläufe selbstgesteuert sind. Kernstück sind Leitfragen, die die Führungskräfte im Team beantworten und einander präsentieren. Leitfragen, die für die Zeit des Projektes von NAVISANA vorgegeben werden. Daraus entsteht ein aus sich selbst heraus entwickelnder Prozess, d.h. alle Themen, Probleme und Herausforderungen, auf die die Führungskräfte stoßen, werden nunmehr durch die Führungskräfte selbst zu Leitfragen formuliert. Das Ganze geschieht in sogenannten Transformationsteams, dort erfolgt die Leitfragenformulierung und die Präsentation der entsprechenden Antworten. Grundlage somit für den nachhaltig selbstgesteuerten kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Die den Prozess initiierende Führungskraft, also Unternehmensinhaber*in, Bürgermeister*in oder andere verantwortlich leitende Kräfte sind Teil des Supervisionsteams. Sie, die hauptverantwortlichen Führungskräfte steuern, controllen, supervidieren zusammen mit weiteren repräsentativen Kräften den selbstgesteuerten Prozess ad infinitum.
Das Projekt in der operativen Phase, mit Workshops und Transformationsteams dauert ca. 1 Jahr und wird von NAVISANA geleitet. Daran schließt sich ein weiteres Jahr der Einübung an. NAVISANA begleitet jetzt nur noch bei Bedarf. Das, was im ersten Jahr an Grundlagen gelegt wurde, wird von den Führungskräften nunmehr selbstständig ausgeübt. NAVISANA steht bereit, um ggf. zu coachen, mittels Tutorien Unterstützung zu leisten, vor allem aber für das Supervisionsteam da zu sein, damit der Prozess in eigener Regie reibungslos laufen kann.
